10 Ways Rich People Think Differently (ความคิดของคนรวย 10 อย่างที่แตกต่างจากคนทั่วไป)

If you ask Thomas Corley, being rich has very little to do with luck and everything to do with habits.

Corley, who spent five years monitoring and analyzing the daily activities and habits of people both wealthy and living in poverty (233 wealthy and 128 poor, specifically), isolated what he calls "rich habits" — and many of them are simply patterns of thought.

"I found in my research that wealthy people are by and large optimists," he says. "They practice gratitude and look at happiness like a habit."

Corley, who presents and explains many of his findings in his book "Rich Habits: The Daily Success Habits Of Wealthy Individuals" and on his website, defines "rich people" as those with an annual income of $160,000 or more and a liquid net worth of $3.2 million or more, and "poor people" as those with an annual income of $35,000 or less and a liquid net worth of $5,000 or less.

Here are 10 ways Corley found that rich people think differently, based on statements with which they identify.

1. Rich people believe their habits have a major impact on their lives. คนรวยเชื่อว่า อุปนิสัยมีผลกระทบอย่างมากต่อชีวิตของพวกเขา

"Daily habits are critical to financial success in life."
Rich people who agree: 52%
Poor people who agree: 3%

Wealthy people think that bad habits create detrimental luck and that good habits create "opportunity luck," meaning they create the opportunities for people to make their own luck. "When I looked at luck," Corley remembers, "a lot of rich people said they were lucky and a lot of poor people said they were unlucky."

2. Rich people believe in the American dream.คนรวยเชื่อว่าความไฝ่ฝันของชาวอเมริกันสามารถเป็นไปได้

"The American dream is no longer possible."
Rich people who agree: 2%
Poor people who agree: 87%

"The American Dream is the idea of unlimited potential, that you can make it on your own," says Corley. In his study, the vast majority of rich people believed that wealth is a big part of the American dream (94%), and that the dream is still possible.

3. Rich people value relationships for professional and personal growth. คนรวยให้คุณค่ากับความสัมพันธ์เพื่อการเติบโตส่วนตัวและการเติบโตด้านอาชีพการงาน

"Relationships are critical to financial success."
Rich people who agree: 88%
Poor people who agree: 17%

Not only do rich people feel that their relationships are critical to their success, but they put a lot of effort into maintaining them, making a habit of calling up contacts to congratulate them on life events, wish them a happy birthday, or reaching out just to say hello. "When I applied the hello calls and the life event calls to my own life," recalls Corley, "I ended up making another $60,000 as a result."

4. Rich people love meeting new people. คนรวยรักที่จะพบปะกับคนหน้าใหม่

"I love meeting new people."
Rich people who agree: 68%
Poor people who agree: 11%

Hand in hand with valuing relationships comes making new ones. Rich people both love meeting new people and believe that being liked is important to financial success (in fact, it's a whopping 95% that believe in the power of likability, compared to 9% of poor people).

5. Rich people think that saving is hugely important. คนรวยคิดว่าการประหยัดเป็นเรื่องที่สำคัญมาก

"Saving money is critical to financial success."
Rich people who agree: 88%
Poor people who agree: 52%

"Being wealthy is not just making a lot of money," explains Corley. "It's saving a lot, and accumulating wealth. Many of the people I studied aren't wealthy because they made a lot, but because they saved a lot." He's trying to instill what he calls the 80/20 rule in his own children: Save 20% of your income while living on 80%.

6. Rich people feel that they determine their path in life. คนรวยรู้สึกว่า พวกเขาเป็นคนกำหนดเส้นทางชีวิตของตนเอง

"I believe in fate."
Rich people who agree: 10%
Poor people who agree: 90%

Poor people are significantly more likely to believe that genetics are important to becoming wealthy, and significantly less likely to believe that they're the cause of their own financial status in life. "Most of the wealthy people I talked to were businesspeople who weren't always wealthy," Corley explains, "but they had this attitude that they could do anything."

7. Rich people value creativity over intelligence. คนรวยให้ความสำคัญกับความคิดสร้างสรรค์มากกว่าความฉลาด

"Creativity is critical to financial success."
Rich people who agree: 75%
Poor people who agree: 11%

While rich people are more likely to believe that creativity influences success, poor people are more likely to think that being "intellectually gifted" is critical. They're also more likely to believe that wealth is usually accidental. "If you look at my stats, you'll find that a lot of wealthy people were C students," says Corley. "There's more to wealth than just being smart."

8. Rich people enjoy their jobs. คนรวยรักงานที่พวกเขาทำ

"I like (or liked) what I do for a living."
Rich people who agree: 85%
Poor people who agree: 2%

"Many of the wealthy in my study loved their job — it's not an accident," says Corley. In fact, 86% of the wealthy worked an average of 50 hours or more per week (compared to 43% of the poor), and 81% say they do more than their job requires (versus 17%). Corley says it's related to the idea of creativity being important to financial success: "These people found a creative pursuit that could turn into monetary value. When you engage in a creative pursuit that can make money, the rewards are often obscene."

9. Rich people believe that their health influences their success.คนรวยเชื่อว่าสุขภาพของพวกเขามีผลต่อความสำเร็จของพวกเขา

"Good health is critical to financial success."
Rich people who agree: 85%
Poor people who agree: 13%

"One of the individuals in my study told me 'I can't make money in a hospital bed,'" Corley remembers. "Wealthy people think that being healthy means fewer sick days, which translates into more productivity and more money."

10. Rich people are willing to take risks. คนรวยกล้าและยอมที่จะเสี่ยง

"I've taken a risk in search of wealth."
Rich people who agree: 63%
Poor people who agree: 6%

"A lot of the wealthy people in the study were business owners who started their own businesses," Corley explains. "They became successes because they were master self-educators who learned from the school of hard knocks." In fact, 27% of the wealthy people in Corley's study admit they've failed at least once in life or in business, compared with 2% of the poor. "Failure is like scar tissue on the brain," Corley says. "The lessons last forever."
Read more: http://www.businessinsider.com/ways-rich-people-think-differently-2014-5#ixzz3HKXkTtgt

- Web Design - How to Sell Web Design Like a Pro!

Every Entrepreneur Should Read This Guide From A Facebook Co-Founder ผู้ประกอบการทุกคนควรอ่านคำแนะนำนี้จากผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทเฟสบุ๊ค

Every Entrepreneur Should Read This Guide From A Facebook Co-Founder

ผู้ประกอบการทุกคนควรอ่านคำแนะนำนี้จากผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทเฟสบุ๊ค

Dustin Moskovitz co-founded Facebook with Mark Zuckerberg and it made him a billionaire. Now he's working on another company, Asana.

Moskovitz created a startup deck that's full of advice about how to launch a successful company and explains what it takes to be an entrepreneur. It's not as glamorous as Hollywood and the media make it look.

ดัสติน มอสโกวิทซ์ ผู้ร่วมก่อตั้งเฟสบุ๊คกับมาร์ค ซัคเกอร์เบิร์ก และทำให้เขากลายเป็นเศรษฐีพันล้าน  ปัจจุบัน เขาทำงานกับอีกบริษัทหนึ่ง ชื่อ อซานา

มอสโกวิทซ์ ได้ให้คำแนะนำมากมายเกี่ยวกับวิธีที่จะก่อตั้งบริษัทที่ประสบความสำเร็จและอธิบายว่า ผู้ประกอบการต้องพบกับอะไรบ้าง  มันไม่ได้น่าตื่นเต้นหรือสดใสเหมือนกับในหนังฮอลลีวูดหรือเหมือนกับภาพที่สื่อต่าง ๆ สร้างให้เห็น

"It's important to know [why you want to start a company]," Moskovitz explained to a Stanford class. "You may have been mislead by the way that Hollywood or the press likes to romanticize entrepreneurship."

“เป็นสิ่งที่สำคัญที่รู้ว่า ทำไมคุณจึงต้องการเริ่มต้นสร้างบริษัท” มอสโกวิทซ์ได้อธิบายให้กับนักศึกษาสเตนฟอร์ด  “คุณอาจจะเข้าใจภาพของการเป็นผู้ประกอบการผิด ๆ จากนำเสนอของหนังฮอลลีวูดหรือสื่อต่าง ๆ ที่ชอบทำให้ภาพของการเป็นผู้ประกอบการดูน่าหลงใหล

"The 4 common reasons people want to start companies are: It's glamorous, you'll get to be the boss, you'll have flexibility, especially over your schedule, and you'll have the chance to have bigger impact and make more money." “ 4 เหตุผลทั่วไปที่คนอยากจะเริ่มต้นธุรกิจ  คือ  มันดูเท่ห์ คุณจะได้เป็นเจ้านาย  จะมีเวลาที่ยืดหยุ่น มากขึ้น  โดยเฉพาะตารางเวลา และคุณจะทำเงินได้มากขึ้นและมีโอกาสที่จะมีอิทธิพลต่อคนอื่นมากขึ้น

"The reality is just not quite so glamorous, there's an ugly side to being an entrepreneur, and more importantly, what you're actually spending your time on is just a lot of hard work." ความเป็นจริงก็คือ มันไม่ได้เท่ห์อย่างนั้น  การเป็นผู้ประกอบการนั้น มีด้านที่แย่ ๆ ด้วย และสิ่งที่สำคัญกว่านั้น ส่วนใหญ่นั้น คุณจะใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการทำงานอย่างหนัก

"So a scene from 'The Social Network.' This is us partying and working at the same time—somebody's spraying champagne everywhere..." ในภาพของสื่อสังคม นี่เป็นภาพของพวกเราที่กำลังมีงานปาร์ตี้ ในขณะที่ทำงานไปด้วย และมีคนที่เอาเหล้าแชมเปญสาดพ่นไปทั่ว

"This is an actual scene from Palo Alto, [Mark Zuckerberg] spent a lot of time at this desk, head down and focused...this is just him signaling his intention to be focused and keep working, not be social."  นี่เป็นฉากแห่งความเป็นจริงจาก ปาโล ออลโต มาร์คซัคเกอร์เบิร์ก ใช้เวลานานมากที่โต๊ะตัวนี้ ก้มหน้าและจดจ่อทำงาน  นี่คือตัวเขา ซึ่งแสดงให้เห็นความตั้งใจของเขา ที่จะจดจ่อกับการทำงานและไม่สุงสิงกับใคร

"Then there's the scene demonstrating the insight moment. It's kind of out of 'A Beautiful Mind.'" และมีฉากหนึ่งที่ทำให้เราเข้าใจมากยิ่งขึ้น

"Really, we were just at that table the whole time. So if you compare this photo, Mark is in the exact same position but he's wearing different clothes, so this is definitely a different day." ความเป็นจริงคือ พวกเรานั่งที่โต๊ะนั้นตลอดเวลา และถ้าคุณเอารูปนี้มาเปรียบเทียบ  มาร์คจะนั่งอยู่ในท่านี้ตลอดเวลา แต่เขาใส่เสื้อผ้าที่ไม่เหมือนกัน  แสดงว่านี่ไม่ใช่วันเดียวกัน

"Why is [a startup] so stressful? You've got a lot of responsibility. You have fear of failure on behalf of yourself and all of the people who decided to follow you... Ben Horowitz likes to say the number one role of a CEO is managing your own psychology. It's absolutely true; make sure you do it." ทำไมการเริ่มต้นธุรกิจจึงเป็นสิ่งที่เครียดมาก เพราะคุณมีความรับผิดชอบจำนวนมาก  คุณกลัวตัวคุณจะล้มเหลว และคุณทำให้คนที่ตัดสินใจติดตามคุณล้มเหลวไปด้วย  เบน ฮอโรวิทซ์ชอบที่จะพูดว่า บทบาทหนึ่งของ ซีอีโอ ก็คือ การจัดการกับจิตวิทยาของตนเอง  นั่นเป็นจริงเลยทีเดียว คุณต้องแน่ใจว่าคุณได้ทำสิ่งนี้แล้ว

"Another reason [people start companies] is you start to develop this narrative [at a job], like the people running this company are idiots.. I'm gonna start a company and I'm going to do it better. I'm going to set all the rules." อีกเหตุผลหนึ่งที่คนเริ่มต้นธุรกิจคือ คุณเริ่มที่จะชอบพูดในที่ทำงาน เช่นว่า คนที่บริหารบริษัทนี้โง่จริง ๆ  ผมจะเริ่มต้นสร้างธุรกิจของผมเองและผมจะทำให้ดีกว่า  ผมจะตั้งกฎของผมเอง

คุณจะได้เป็นหัวหน้า
But being a CEO is really like this...แต่การเป็นซีอีโอ จริง ๆ แล้ว เป็นดังนี้

“คนมักจะมีภาพของซีอีโอของบริษัทดังนี้ คือ พวกเขาเริ่มต้นธุรกิจและได้อยู่ระดับบนสุดของยอดพีรมิด  แต่ความเป็นจริงก็คือ ทุกๆ คนเป็นหัวหน้าของคุณ ไม่ว่าจะเป็นพนักงานทั้งหมดของคุณ ลูกค้า หุ้นส่วน ผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณ สื่อต่าง ๆ   ผมไม่เคยมีหัวหน้าหลายคนอย่างนี้ และต้องอธิบายให้กับคนจำนวนมากขึ้นเหมือนอย่างทุกวันนี้มาก่อน  ชีวิตของซีอีโอส่วนใหย่ต้องรายงานให้แก่คนอื่น ๆ   ถ้าคุณอยากแสดงพลังอำนาจต่อคน ก็จงไปสมัครเป็นทหารหรือไม่ก็ไปเป็นนักการเมือง อย่าได้เป็นผู้ประกอบการ”

"A subset of You're the Boss is you have flexibility, you have control over your own schedule. This is a really attractive idea." “แนวคิดที่ว่า ถ้าคุณได้เป็นหัวหน้า คุณก็จะมีอิสระมากขึ้น มีเวลาที่ยืดหยุ่นมากขึ้น และคุณจะสามารถควบคุมตารางเวลาของคุณได้ นี่เป็นความคิดที่ดูน่าสนใจ”

"Here's the reality..." แต่นี่คือความจริง

มีเวลาที่ยืดหยุ่น

          ถ้าคุณจะเป็นผู้ประกอบการ คุณจะมีช่วงเวลาที่ยืดหยุ่นเพื่อจะซื่อสัตย์ เพื่อคุณสามารถที่จะทำงาน 24 ชั่วโมงต่อวันตามที่คุณต้องการได้” ฟิล ลิบิน

·       คุณอาจต้องรับหรือคุยโทรศัพท์ตลอดเวลา

·       คุณเป็นแบบอย่างแก่คนอื่น

·       คุณอาจทำงานยุ่งตลอดเวลา

"This is the [reason to start a company] I hear most...People tell me, 'You know, I'd really like to work for much smaller companies or start my own because then I have a much bigger slice of the pie.'" นี่เป็นเหตุผลที่เริ่มต้นบริษัทหรือธุรกิจ ที่ผมมักจะได้ยินมากที่สุด คนมักจะบอกผมว่า “คุณรู้มั้ย ผมน่ะชอบที่จะทำงานในบริษัทเล็ก ๆ หรือเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง เพราะว่าผมจะได้ส่วนแบ่งที่มากขึ้น”

"If you're [not] extremely confident in building a $100M company, it should go without saying that you should have a lot more confidence [working for] Facebook in 2009 or Dropbox...If you think you're the right entrepreneur to build "Uber for Space Travel", a really huge $2B idea, you're actually going to have a pretty good return for that, you should definitely do that."

ถ้าคุณไม่ได้มั่นใจที่จะสร้างบริษัท ร้อยล้านดอลล่าร์ คุณควรจะมีความมั่นใจมากขึ้นที่จะทำงานให้กับเฟสบุ๊คในปี 2009 หรือทำงานให้กับ Dropbox… ถ้าคุณคิดว่าคุณเป็นผู้ประกอบการจริง ๆ ที่จะสร้าง “บริษัท ยูเบอร์สำหรับท่องอวกาศ” ซึ่งเป็นแนวคิดที่มีมูลค่า สองพันล้านเหรียญ คุณคงจะได้รับผลตอบแทนที่ดีจากการทำอย่างนั้น  คุณควรจะทำอย่างนั้น

"I really think that financial reward is very strongly correlated with the impact we have on the world...It's important to keep in mind the context what kind of company you're trying to start and where you will actually be able to make it happen." ผมคิดว่า รางวัลที่เป็นผลตอบแทนด้วยเงินนั้นเชื่องโยงกับผลกระทบที่เราสร้างต่อโลกนี้  จึงเป็นสิ่งที่สำคัญมากที่จะจำไว้ว่า บริษัทประเภทอะไรที่คุณกำลังพยายามเริ่มต้นสร้าง และคุณจะทำให้บริษัทนี้เกิดขึ้นที่ไหน

So, what's the best reason to start a company? ดังนั้น เหตุผลอะไรล่ะที่ดีที่สุดสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจหรือบริษัท

You can't NOT do it. คุณไม่สามารถที่จะไม่ทำมัน

"You can't not do it in two ways. One is you're so passionate about it that you have to do it and you're going to do it anyways. This is really important because you'll need that passion to get through all of those hard parts of being an entrepreneur...The other way to interpret this is the world needs you to do it." คุณไม่สามารถที่จะไม่สร้างมันด้วยสองเหตุผล เหตุผลที่หนึ่ง คุณมีใจรักมันมากจนคุณจำต้องทำมันหรือสร้างมันขึ้นมา หรือไม่ว่าอย่างไรก็ตาม คุณต้องสร้างมันมาให้ได้  นี่เป็นสิ่งที่สำคัญ เพราะว่าคุณต้องการความรักในสิ่งที่คุณทำนั้น เพื่อที่จะอดทนให้ผ่านพ้นอุปสรรค์หรือความยากลำบากต่าง ๆ ของการเป็นผู้ประกอบการ  อีกเหตุผลหนึ่งคือ สิ่งที่คุณจะทำเป็นสิ่งที่โลกต้องการคุณ ให้คุณทำมันหรือสร้างมันขึ้นมา

Here's Moskovitz's recommended reading list for aspiring entrepreneurs: ต่อไปนี้เป็นหนังสือที่คุณมอสโกวิทซ์แนะนำให้ผู้ประกอบการได้อ่าน

The Hard Thing About Hard Things

 Zero To ONe

 The Tao of Leadership

 The Facebook Effect

 Nonviolent Communication

Read more: http://www.businessinsider.com/dustin-moskovitzs-startup-advice-deck-2014-9?op=1#ixzz3ERM7q38N

How Can I Become A Good Programmer จะเป็นนักโปรเเกรมเมอร์ได้อย่างไร

การเขียนโปรเเกรมไม่ใช่สิ่่งที่ยากอย่างที่คิด ขอเพียงรักและชอบและยอมเรียนรู้วิธีการทำงานของโปรเเกรมจากนั้นก็ฝึกฝนบ่อย ๆ จนชำนาญ ก็สามารถที่จะเป็นนักโปรเเกรมเมอร์ที่เก่งได้
นักเขียนโปรเเกรมทุกคนก็เริ่มต้นจาก โปรเเกรมง่าย ๆ สนุก ๆ สู่โปรเเกรมที่ซับซ้อนมากขึ้น ท้าทายมากยิ่งขึ้น

เชิญชมคลิปข้างล่าง

iPhone 6 Plus Bend Test ทดสอบว่าไอโฟน 6 พลัส หักงอหรือไม่

ไอโฟน 6 พลัส ถูกนำมาทดสอบว่าหักงอได้จริงหรือไม่
เมื่อทำการทดสอบโดยการใช้แรงกดตรงกลางตัวไอโฟนอย่างแรง ปรากฎว่าบิดงอครับ แต่ไม่มาก
ชมคลิปทดสอบด้านล่างนี้ได้เลยครับ

How Alibaba's Jack Ma Became the Richest Man in China เจค มา เจ้าของเว็บไซต์ อลีบาบา เป็นมหาเศรษฐีเมืองจีนได้อย่างไร

How Alibaba's Jack Ma Became the Richest Man in China

English teacher and Internet entrepreneur Jack Ma founded Alibaba 15 years ago in his tiny apartment in Hanzhou, China. On Friday, Ma became the richest man in China on the heels of the biggest IPO in U.S. and possibly world history. เจคมาเป็นครูสอนภาษาอังกฤษและเป็นผู้ประกอบการอินเตอร์เน็ตได้ก่อตั้งอาลีบาบาขึ้น เมื่อ 15 ปีที่แล้ว ที่ห้องพักอพาร์ทเม้นท์เล็ก ๆ ของเมืองฮานโจ ประเทศจีน   ในวันที่ศุกร์ เขาได้เป็นมหาเศรษฐีที่ร่ำรวยที่สุดในประเทศจีน ด้วยบริษัทมีค่า IPO ที่สูงที่สุดในสหรัฐ หรืออาจจะเป็นประวัติการของโลกเลยก็ว่าได้ 

With a market cap of $231 billion, the online retailer is nearly as valuable as Wal-Mart and bigger than Amazon and eBay combined. ด้วยมูลค่าทางตลาด 231 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ  ร้านค้าปลีกออนไลน์นี้มีมูลค่าเทียบเท่ากับร้านค้าวอลมาร์ต และใหญ่กว่าบริษัทอเมซอนและอีเบย์รวมกัน 

And this is just the beginning. Alibaba plans to expand aggressively in America and Europe and has already invested nearly $1 billion in a host of U.S.-based startups, including Uber, Lyft, ShopRunner, Fanatics, Tango and Kabam.    

และนี่ก็เป็นเพียงแค่เริ่มต้น อาลีบาบาได้วางแผนที่จะขยายตลาดขนาดใหญ่ในอเมริกาและยุโรป และได้ทุ่มเงินลงทุนเกือบ 1 พันล้านเหรียญสหรัฐในบริษัทเริ่มต้น รวมทั้ง Uber, Lyft, ShopRunner, Fanatics, Tango และ Kabam.  

Every current and aspiring entrepreneur and business leader should learn from how a Chinese English teacher turned a vision, a group of friends and $60,000 into untold riches and the world's most valuable Internet commerce company. It will no doubt be studied in business schools for generations.

ผู้ประกอบการปัจจุบันทุกคนและผู้นำทางธุรกิจควรจะเรียนรู้จากครูสอนภาษาอังกฤษชาวจีนท่านนี้ที่ได้เปลี่ยนนิมิตของเขา เพื่อนของเขาและเงิน 60,000 เหรียญสหรัฐเป็นเงินมหาศาลและกลายเป็นบริษัทการค้าทางอินเตอร์เน็ต  จึงไม่ใช่เรื่องน่าเเปลกที่ควรจะบรรจุเรื่องนี้ไว้ได้เรียนรู้ในโรงเรียนสอนธุรกิจสำหรับรุ่นต่อ ๆ ไป 

Start here, go anywhere. Recognizing the importance of English, young Ma would ride his bike to a nearby hotel and guide foreigners around the city just to learn and practice the language. His passion for entrepreneurship in many ways parallels Masayoshi Son who grew up poor, followed his dream to Silicon Valley and graduated from U.C. Berkeley before founding Softbank. As chairman of Softbank and Sprint, Son is now the richest man in Japan.

จุดเริ่มต้นจากตรงนี้ คือ  ด้วยความที่หนุ่มมาตระหนักถึงความสำคัญของภาษาอังกฤษ เขาจึงมักจะขี้จักรยานของเขาไปที่โรงเเรมที่อยู่ใกล้ ๆ เพื่อนำชาวต่างชาติเที่ยวรอบ ๆ เมือง เพียงเพื่อจะได้เรียนและฝึกฝนภาษาอังกฤษ   ความรักในการเป็นผู้ประกอบการของเขาคล้ายกันกับมาซาโยชิ ซัน ผู้ที่เติบโตมาในความยากจน เดินตามความฝันของเขาไปที่ ซิลิคอน วอลเลย์ และจบการศึกษาจาก มหาลัย U.C. เบอร์เคลลีย์ ก่อนที่จะก่อตั้งธนาคาร ซอฟท์เเบงค์ ขึ้น   ด้วยความที่ซันเป็นประธานบริษัทของธนาคารซอฟ์ทเเบงค์ ปัจจุบัน เขาเป็นมหาเศรษฐีที่ร่ำรวยที่สุดในประเทศญี่ปุ่น 

He had vision … and he had help. Ma saw the Internet’s enormous potential to bridge businesses across China’s huge population early on. So he and his wife brought 17 friends together and pooled $60,000 to start the company. That formed the basis for the company’s dynamic partnership structure and unique culture designed to drive collaboration, diminish bureaucracy and promote accountability for long-term growth.   

เขามีวิสัยทัศน์หรือนิมิต และเขาได้รับความช่วยเหลือ  คุณมาเห็นว่า ความเป็นไปได้ของโลกอินเตอร์เน็ตที่จะเป็นสะพานสู่การสร้างธุรกิจในประเทศจีนที่มีประชากรจำนวนมหาศาล  ดังนั้น เขาและภรรยาจึงได้ชักชวนเพื่อนอีก 17 คนมาร่วมลงทุนด้วยเงินจำนวน 60,000 เหรียญสหรัฐในการเริ่มต้นสร้างบริษัท  และนั่นเป็นการสร้างโครงสร้างทางหุ้นส่วนหลักเบื้องต้น และเป็นเอกลักษณ์วัฒนธรรมของบริษัทที่ขับเคลื่อนสู่การร่วมมือกัน ขจัดระบบอำนาจเผด็จการสิทธิ์ขาดและส่งเสริมความรับผิดชอบในระยะยาว  

Go big or go home. Even if crowdfunding existed when Alibaba was founded, I doubt if Ma would have gone that route. He’s simply not a “dip your toe in the water” kind of guy. Instead he and his friends went all in, raising a $5 million angel round, $20 million from Softbank in 2000, $1 billion from Yahoo five years later, and $1.6 billion from Silver Lake Partners and DST Global in 2011. That’s how you make it big.   

จะยิ่งใหญ่ หรือจะเล็ก  ถึงแม้ว่าจะสามารถที่จะระดมทุนจากคนมากมาย เมื่ออาลีบาบาถูกก่อตั้งขึ้น แต่ผมสงสัยว่า คุณมาคงไม่เลือกทางนั้น เขาไม่ใช่คนประเภท"เอาปลายนิ้วเท้าจุ่มลงน้ำแน่"  แต่เขาและเพื่อน ๆ กลับยอมเหน็ดเหนื่อย หาเงินทุนมาร่วมลงทุน 5 ล้านเหรียญสหรัฐมาร่วมลงทุน 20 ล้านเหรียญจากธนาคารซอฟ์ทเเบงค์ในปี 2000, 1 พันล้านเหรียญจากยาฮูใน 5 ปีหลังจากนั้น และ 1.6 พันล้านเหรียญจาก ซิลเวอร์ เเลค พาร์ทเนอร์ และ ดีเอสที โกลบอล ในปี 2011  นั่นคือวิธีการทำอย่างยิ่งใหญ่

Big problems lead to big opportunities. China’s lack of brick and mortar infrastructure has always been an insurmountable hurdle for the enormous nation’s small business merchants. Alibaba solved that and now accounts for 80% of the country’s ecommerce – a whopping $248 billion last year and more than twice that of Amazon.

ปัญหาที่ใหญ่นำไปสู่โอกาส  การที่ประเทศจีนขาดโครงสร้างพื้นฐานด้านอิฐและปูนมักจะเป็นอุปสรรค์กีดกั้นที่ยากจะเอาชนะได้ของธุรกิจค้าขายเล็ก ๆ ของประเทศที่จะเติบโตได้  อลีบาบาได้แก้ไขปัญหานั้นและปัจจุบัน บัญชีการค้า 80% ของธุรกิจอีคอมเมอร์ซ์หรือธุรกิจการค้าออนไลน์ของประเทศได้เติบโตมากถึง 248 พันล้านเหรียญเมื่อปีที่แล้ว และมากกว่าบริษัทอเมซอนสองเท่า

Innovation comes from unique individuals who think and act differently. Everyone talks about changing the world and making tons of money these days, but those who actually do it are exceptional individuals with breakthrough ideas, uncommon vision and a passion to do great work. Disruptive innovation comes from people who break from the status quo and carve their own path.

การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ มาจากคนแต่ละคนที่คิดและกระทำแตกต่างกัน  ทุกคนต่างพูดเกี่ยวกับการเปลี่ยนเเปลงโลกและทำเงินมหาศาลในปัจจุบันนี้ แต่คนที่ทำได้จริงคือคนที่พิเศษด้วยการฝ่าผ่านความคิดเหล่านั้น วิสัยทัศน์ที่ไม่ธรรมดา และความปรารถนาอันเเรงกล้าที่จะทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่  การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ที่ยอดเยี่ยมมาจากคนที่ฝ่าฟันและเลือกเส้นทางของตนเอง 

Stand on the shoulders of giants ... but learn from their mistakes. Like Amazon and eBay, Alibaba is an Internet commerce company, but that’s where the similarity ends. Alibaba does not actually hold inventory or sell goods. It’s a middleman that collects annual fees and commissions from larger merchants and advertising fees from smaller ones. The result is one of the most scalable and profitable business models on Earth.

จงยืนอยู่บนไหล่ของบรรดายักษ์ทั้งหลาย แต่จงเรียนรู้ความผิดพลาดจากพวกเขา  อลีบาบาก็เป็นบริษัทเหมือนกับบริษัทอเมซอนกับอีเบย์ ซึ่งเป็นบริษัทการค้าทางอินเตอร์เน็ต แต่นั่นเป็นความคล้ายกัน  แต่อลีบาบาไม่ได้มีสินค้าคงคลังหรือขายสินค้าใด ๆ  บริษัทอลีบาบาเป็นเพียงตัวกลางที่เก็บรวบรวมรายได้จากค่าธรรมเนียมและค่าคอมมิชชั่นจากร้านค้ารายใหญ่ และค่าโฆษณาจากร้านค้าเล็ก ๆ   จึงทำให้อลีบาบาเป็นหนึ่งในต้นเเบบทธุรกิจที่ทำกำไรบนโลกนี้ 

What’s in a name? Less than you think. Apple. Facebook. Google. Microsoft. Uber. One Kings Lane. Fanatics. Starbucks. Whole Foods. What do the names and brands of all these companies have in common? Absolutely nothing. Some are conjunctions or made-up words. Others are common words or phrases. There’s even a fruit. It’s what your business does for customers that counts … not your name or personal brand.

แล้วชื่อล่ะ มีส่วนอะไร  น้อยกว่าที่คุณคิดเสียอีก  บริษัท เเอปเปิล เฟสบุ๊ค กูเกิล ไมโครซอฟท อูเบอร์ One Kings Lane. Fanatics. Starbucks. Whole Foods. ชื่อของบริษัทเหล่านี้มีอะไรเหมือน ๆ กันหรือ  คำตอบคือ ไม่เหมือนกันเลย  บางชื่อก็เกิดจากการรวมกันของคำ บางชื่อก็เป็นคำพื้น ๆ หรือวลีเรียบ ๆ  หรือแม้แต่เป็นชื่อผลไม้  แต่สิ่งที่สำคัญคือสิ่งที่บริษัทของคุณให้บริการแก่ลูกค้า นั่นต่างหาก เป็นสิ่งที่สำคัญ  ไม่ใช่ชื่อของบริษัท หรือเเบรนด์ส่วนตัว 

Jack Ma was sitting in a San Francisco coffee shop when he thought of how Ali Baba overheard the secret password of The 40 Thieves -- “open sesame” -- and unlocked untold riches. It resonated with his vision of unlocking the potential of China’s small and midsized merchants. Now you know the secret of how he accomplished his dream.  

ในขณะที่ เจค มา กำลังนั่งอยู่ที่ร้านกาเเฟแห่งหนึ่งในรัฐซาน ฟรานซิสโก และกำลังคิดถึง เรื่องที่ อลี บาบา เเอบได้ยินคำวิเศษซึ่งเป็นรหัสลับของ 40 หัวขโมย ที่ว่า "จงเปิด ซีเเซม" ซึ่งเป็นกุญเเจไขไปสู่ขุนทรัพย์อันมหาศาล  มันตรงใจกับวิสัยทัศน์ของเขาที่ต้องการไขปัญหาให้กับร้านค้าขนาดเล็กและขนาดย่อมในประเทศจริง  ตอนนี้ คุณก็รู้เคล็ดลับที่เขาประสบความสำเร็จตามฝันของเขาแล้ว 

Read More on www.entreprenuer.com

The Good & Bad Habits of Smart People

Former Apple and Pepsi CEO John Sculley: Great Marketers Do This ยอดนักการตลาด เขาทำสิ่งต่อไปนี้

John Sculley, former CEO of Apple and Pepsi, is the creative mind behind two of the most well-known advertisements in the past fifty years, namely the Pepsi Challenge and Apple's groundbreaking 1984 Super Bowl Macintosh commercial.

จอห์น สคิวลี อดีต ซีอีโอ ของบริษัทแอปเปิลและเป๊ปซี่ เป็นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ผู้อยู่เบื้องหลังการโฆษณาอันโด่งดังสองรายการในเมื่อ 50 ปีที่ผ่านมา ซึ่งก็คือ เป๊ปซี่ชาเลนช์และ แอปเปิลกราวเบรกกิ้ง 1984 ที่โฆษณาเมกอินทอช

Sculley has been closely following the ways social media has shaped the marketing industry by allowing customers to communicate with one another and share honest opinions about brands and products. "Suddenly customers are paying a lot more attention to other customers and smart data," he says, although many brands, especially established ones, have been slow to adapt to this shift. "So many people in business focus on the competition, and when you do focus on the competition, you’re really only talking about incremental improvements because you are trying to take something away from a competitor."

สคิวลีได้ติดตามสื่อสังคม โซซิลมีเดีย อย่างใกล้ชิดและได้ปรับอุตสาหกรรมการตลาดโดยการอนุญาตให้ลูกค้าได้สื่อสารคุยกันและแบ่งปันความคิดเห็นเกี่ยวกับแบรนด์และผลิตภัณฑ์ “ทันใดนั้น ลูกค้าต่างก็ให้ความสนใจกับข้อมูลของลูกค้าคนอื่น” เขากล่าว “ถึงแม้ว่า หลาย ๆ แบรนด์จะปรับตัวไปกับความเปลี่ยนแปลงนี้อย่างช้า ๆ”  มีบริษัทจำนวนมากที่มุ่งแต่ทำการแข่งขัน และเมื่อคุณมุ่งแต่ทำการแข่งขัน คุณก็จะมัวแต่พูดเกี่ยวกับการปรับปรุงให้มากขึ้น เพราะคุณพยายามที่จะเป็นฝ่ายได้เปรียบเหนือคู่แข่ง

Instead, Sculley recommends zeroing in on the customer's needs. It's a strategy that has launched mega-success stories such as Uber and Airbnb because it encourages companies to ask the most important question: "How do I solve a really big customer problem?" แต่แทนที่จะทำอย่างนั้น สคิวลี กลับแนะนำให้มุ่งความสนใจไปที่ความต้องการของลูกค้า  นั่นเป็นกลยุทธ์ที่ทำให้หลาย ๆ บริษัทได้ประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่มาแล้ว อย่างบริษัท อูเบอร์ และแอร์บีแอนบี เพราะว่าบริษัทได้ท้าทายถามคำถามที่สำคัญมาก คือ “เราจะแก้ปัญหาใหญ่ของลูกค้าได้อย่างไร”

It also results in invaluable, organic word-of-mouth advertising. "There’s nothing better in marketing than referrals from a happy customer," he says.  มันยังเป็นการโฆษณาที่ไม่มีค่าใช้จ่ายสำหรับการโฆษณาแบบปากต่อปาก “การตลาดนั้น ไม่มีอะไรดีไปกว่าการแนะนำปากต่อปากจากลูกค้าที่มีความสุข” เขากล่าว

ดูวีดีโอข้างล่างนี้ ฟังเขาอธิบายว่าทำไมจึงถึงเวลาแล้วที่จะโยนแผนธุรกิจของคุณทิ้งและแทนที่ด้วยแผนลูกค้า

Watch this video to hear Sculley explain why it's time to throw your business plan out the window and replace it with a customer plan.  

Read more on http://www.entrepreneur.com

Steve Jobs brainstorms with the NeXT team (1985) จุดเริ่มต้นของบริษัทเริ่มต้นจากแนวคิดและรวบรวมความคิด

I see something in you !!- Dananjaya Hettiarachchi at TEDxYouth@Colombo

Good Example of Delivering a Speech ตัวอย่างการกล่าวสุนทรภพ

15 แนวคิดของผู้ประสบความสำเร็จ (จอห์น ซี แมกซ์เวล, How Successful People Think )

15 แนวคิดของผู้ประสบความสำเร็จ (จอห์น ซี แมกซ์เวล, How Successful People Think )

“บุคคลที่ประสบความสำเร็จต่างๆของโลกนั้น ล้วนแต่มีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน –พวกเขาคิดต่างจากคนทั่วไป”

1. คิดให้เป็นกิจวัตร การจะเป็นนักคิดที่เก่งจำเป็นต้องมีการฝึกฝนเป็นประจำ

แดน แคธี ซีอีโอของ Chick-fil-A แฟรนไชส์ฟาสต์ฟูดชื่อดังของสหรัฐ จัดเวลาให้ตนเองครึ่งวันทุกๆ 2 สัปดาห์ 1 วันทุกๆ เดือน และ 2-3 วัน ทุกๆ ปี เพื่อคิดตริตรองและวางแผนในเรื่องต่างๆ

2. ใช้กฏ 80/20 นั่นคือ อุทิศ 80% ของพลังงานทั้งหมดในตัวคุณให้กับ 20% ของกิจกรรมที่สำคัญที่สุด


จำไว้เสมอว่าคุณไม่สามารถอยู่ได้ทุกหนทุกแห่ง รู้จักคนทุกคน ทำอะไรได้ทุกสิ่ง หลีกเลี่ยงการทำหลายๆ กิจกรรมพร้อมกันหากมันทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานของคุณลดลง

3. เปิดกว้างตนเองแก่ความเห็นที่แตกต่างและเปิดใจแก่ผู้คนหลากหลายประเภท

4.ไอเดียเป็นสิ่งสำคัญ แต่การต่อยอดไอเดียนั้นก็สำคัญไม่แพ้กัน

เตือนตัวเองไว้เสมอว่าไอเดียนั้นไม่มีสารกันบูด จงรีบทำอะไรกับไอเดียดีๆ ที่เราคิดขึ้นมาได้ก่อนที่มันจะหมดอายุไปเสีย

5. ความคิดที่ดีนั้นใช้เวลาในการสร้าง

อย่าเพิ่งลงหลักปักฐานกับสิ่งแรกที่เข้ามาในหัวของคุณ ความคิดที่ดีมักจะต้องมีการปรับแต่งให้มีรูปร่างและผ่านกระบวนการทดสอบมาแล้ว

6. คนฉลาดมักจะชอบทำงานร่วมกับคนฉลาด

การคิดร่วมกันมักให้ผลตอบแทนที่ดีกว่าคล้ายกับเป็นทางลัดให้กันและกัน การระดมความคิดจึงเป็นวิธีการที่เพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็วให้กับงานต่างๆ

7. ความคิดกระแสนิยมอาจไม่ใช่ความคิดที่ดีที่สุดเสมอไป

อย่าเพียงทำตามผู้อื่นเพราะคิดว่าเป็นสิ่งที่ใครๆ ได้ไตร่ตรองมาแล้วจึงย่อมจะดีเสมอ ผู้ที่ประสบความสำเร็จมากกว่ากว่าใครๆ นั้นมักคิดอะไรด้วยตนเอง เขาจึงโดดเด่นจากฝูงชน

8. วางแผนหรือกลยุทธ์ตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อลดความผิดพลาด

ให้แตกประเด็นใหญ่เป็นส่วนย่อยๆ เพื่อแยกแยะปัญหาที่เกิดขึ้น จากนั้นอย่าลืมตรวจสอบทรัพยากรและเครื่องมือต่างๆ ที่คุณมีและจัดวางมันให้เหมาะสมในการแก้ปัญหา

9. หาเวลาคิดและทำในสิ่งที่แตกต่างอยู่เสมอๆ

ลองทำอะไรในกิจวัตรประจำวันที่คุณยังไม่เคยทำมาก่อนเพื่อการหาประสบการณ์ใหม่ๆ ในชีวิตและหามุมมองกับไอเดียความคิดที่สดใหม่

10. ความคิดคุณไม่มีทางที่จะถูกต้องเสมอไป

ให้โอกาสกับความคิดผู้อื่นบ้าง

11. มีกำหนดการอยู่เสมอ อย่าวางแผนเพียงวันต่อวัน

ควรวางแผนล่วงหน้าระยะยาวให้เป็นนิสัย คิดก่อนว่าจะเรียนรู้เรื่องอะไรจากใคร คนฉลาดจะไม่เข้าสู่การประชุม งานสังสรรค์ หรือการจิบกาแฟพูดคุยอย่างไร้จุดหมาย (ใช้เวลาไปสร้างสรรงานอื่นๆ ดีกว่าเสียเวลาประชุมอะไรที่ไม่มีผลผลิตที่มีค่าพอ)

12. ฝึกฝนการคิดสะท้อน (Reflective Thinking) หรือการคิดหลายแง่มุม

นี่เป็นการคิดเป็นระบบเหตุผลอย่างเป็นวิทยาศาสตร์ การคิดที่มาจากการไตร่ตรองแล้วจะทำให้คุณมีความมั่นใจในการตัดสินใจ

13. หลีกเลี่ยงการพูดแง่ลบกับตนเอง จงคิดว่าคุณสามารถทำได้ และคุณจะทำ

คนฉลาดจะไม่เห็นข้อจำกัดต่างๆ แต่ในทางกลับกันเขาจะเห็นโอกาสที่ถูกหยิบยื่นมา

14. มีความคิดสร้างสรร

อุทิศเวลาให้กับการค้นหาไอเดียใหม่ๆ อย่าไปกลัวความคลุมเครือและความล้มเหลวในเรื่องต่างๆ

15. อย่ามองโลกในแง่บวกไปเสียทุกเรื่อง

ต้องคิดให้สมเหตุสมผล และยอมรับความเป็นจริง คิดวิเคราะห์ทั้งในแง่บวกและแง่ลบ จำลองสถานการณ์เลวร้ายที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นได้ และไม่ลืมที่จะวางแผนบนพื้นฐานของทรัพยากรที่ตนเองมีอยู่

ท้ายที่สุดนั้น อย่าลืมว่าคุณสามารถเปลี่ยนแนวคิดของคุณได้ การเรียนรู้กระบวนการคิดที่ถูกต้องจะทำให้คุณเป็นคนที่คิดอย่างมีประสิทธิภาพ หากคุณสามารถสร้างวินัยในการการคิด มันจะเป็นนิสัยที่ติดตัวคุณไปตลอด และจะเป็นส่วนสำคัญที่จะทำให้คุณประสบความสำเร็จในชีวิต

ข้อมูลจากเว็บไซต์กองทุนบัวหลวง www.bblam.co.th